Часы працы:
Пн-Пт: 8:00-17:00 (приём клиентов до 16:30)

Адрес: г. Волковыск, ул. Победы, 79.
Контакты: 9-79-92, 8 (029) 744-23-45

В рамках мероприятия будет осуществляться:
проведение внеплановых целевых осмотров производственного оборудования, инструментов и технологических процессов на предмет соответствия требованиям охраны труда;
контроль за качеством обучения безопасным методам и приемам выполнения работ, проведения инструктажа, стажировки и проверки знаний по вопросам охраны труда;
контроль за использование работниками средств индивидуальной защиты;
контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины работниками.

Концепция «нулевого травматизма»

Концепция «нулевого травматизма» была разработана Международной ассоциацией социального обеспечения (ISSA) и запущена в Сингапуре 4 сентября 2017 года на XXI Всемирном конгрессе по безопасности и гигиене труда.

Это качественно новый подход к организации всей системы охраны труда на предприятии, в первую очередь профилактики. В основе — осознанная деятельность всех участников производственного процесса, начиная от собственника предприятия и заканчивая работниками, с целью предотвратить любые несчастные случаи на производстве.

«Жизнь священна, и у каждого человека есть право вернуться домой живым после работы»,— так говорит о глобальной миссии «Vision Zero» генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски. — От того, каким будет будущее сферы охраны труда, без сомнения, зависит жизнь как нынешнего, так и следующего поколений».

Концепция предлагает семь «золотых правил», реализация которых будет содействовать работодателю в снижении показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Все семь правил очень гибкие и подходят для организаций любых масштабов во всех странах мира. Это готовые инструменты для разработки и реализации стратегии охраны труда на любом предприятии.

Золотое правило №1: Стать лидером — показать приверженность принципам

Лидерство — это не только про руководителей, это про всех нас. Мы можем стать лидерами каждый на своем рабочем месте и нести личную ответственность за безопасность.

«Нужно работать с людьми, развивая их личную внутреннюю ответственность», — говорит Ханс-Хорст Конколевски. – Во многих компаниях, к сожалению, происходит аутсорсинг процесса ответственности».

Но знамя лидера на пути ответственности и вовлеченности, конечно, поднимает первым руководитель. Надевая каску при обходе предприятия, директора и менеджеры показывают другим пример для подражания. Казалось бы, очевидные вещи, но для многих руководителей они становятся откровением. То, как поступают сами менеджеры, с чем они мирятся и на чём настаивают, определяет норму поведения остальных работников — суть правила номер один.

Лидерство — это и забота тоже. Как только работники понимают, что руководителя лично беспокоит их безопасность и здоровье и на предприятии предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать.

Золотое правило №2: Выявлять угрозы — контролировать риски

Риску подвергаются все рабочие на любых рабочих местах. Поэтому их оценка является важным инструментом, позволяющим своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры.

«Вы поступаете рационально, анализируя угрозы и риски, чтобы предупредить производственные аварии и сбои,— отмечают в МАСО. – Но само важное — на основе оценки потенциальных факторов риска, определять и документировать необходимые превентивные меры. Этим инструментом сегодня пользуются во всём мире».

Золотое правило №3: Определять цели — разрабатывать программы

Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и принятия конкретных практических шагов. Это должно быть предусмотрено в отдельной программе.

«Расставьте приоритеты, установите ясные цели в области охраны труда на предприятии и постарайтесь достичь их в среднесрочной перспективе, например, в рамках трёхлетней программы,— рекомендует Международная ассоциация социального обеспечения.

Золотое правило №4: Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации

Систематическая работа по совершенствованию охраны труда на предприятии — это хорошая идея! Она не требует больших усилий и окупает себя. Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприятие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции. Это веский довод в пользу эффективной организации охраны труда — все это окупится!

Золотое правило №5: Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием

Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места являются обязательными условиями безаварийной работы. Технологический прогресс влечет за собой повышение производительности, но также и новые опасности. Станки и оборудование должны быть безопасными на любых рабочих операциях. Кроме того, должно учитываться влияние производственной среды на здоровье работников. Эргономика и комфорт рабочего места, его соответствие «зеленым» и эко стандартам — далеко не последние понятия в системе управления охраной труда.

Создавая безопасность и комфорт, легко превратить рабочее место в приятное для каждого работника — своего рода второй дом, куда человек будет приходить не только за зарплатой, но и в предвкушении новой интересной работы.

Золотое правило №6: Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки

Технические средства и производственное оборудование работают все быстрее и эффективнее, но в то же время они становятся все сложнее. Знания устаревают все стремительнее, а профессиональные навыки работников требуют регулярного обновления. Как никогда обязательными условиями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение, при этом исключений не делается и в отношении руководства, и в отношении простых работников.

«Самым главным должно стать повышение квалификаций и образование сотрудников»,— говорит генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски. — Это всегда лежит в основе культуры безопасного поведения. Повышать образование и компетенции сотрудников — это значит, вкладывать в человека».

Базовая основа формирования культуры безопасности и стратегии «нулевого травматизма» — это образование, улучшение качества знаний, повышение квалификаций и компетенций. В этом будущее!

Золотое правило №7: Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия

«Мотивируйте своих работников, привлекая их к решению всех вопросов охраны труда. Эти инвестиции окупаются!»,— гласит стратегия «Vision Zero».

Предприятия, которые заботятся о работниках и активно вовлекают их в процесс охраны труда, получают возможность максимально использовать важный актив — знания, способности и идеи работников. Если с работником советуются, например, когда оцениваются риски или разрабатываются рабочие инструкции, он активнее стремится следовать правилам.

«Роль работника годами недооценивалась во всех этих процессах. Работодатели больше склонны приглашать сторонних экспертов и платить им большие деньги, чтобы понять, что не так происходит в компании, вместо того, чтобы использовать ваши внутренние ресурсы и ориентироваться на работников. А ведь именно они знают, что происходит в цехе», — заявляет Ханс-Хорст Конколевски.

Охрана труда — больше, чем просто охрана труда

Инвестиции в охрану труда позволяют избежать человеческих страданий и защитить самое ценное, что у нас есть – нашу жизнь, наше здоровье и благополучие. Международные исследования доходности инвестиций в профилактику доказали, что каждый доллар, вложенный в охрану труда, окупается и приносит прибыль в размере свыше двух долларов.

«Все мы должны стремиться к нулевому травматизму. Многим это покажется невозможным, но это не так, — заявляет генеральный секретарь Международной ассоциации социального обеспечения Ханс-Хорст Конколевски. — Более 3 миллионов сотрудников ежегодно умирают на производстве. Поэтому охрана труда должна быть гораздо больше, чем просто охрана труда. Эта работа должна начинаться до рабочего места. Она должна начинаться с образования, семьи и общества».

Работы велись в рамках комплексного обновления жилого фонда. Главная цель таких ремонтов — восстановить эксплуатационные характеристики зданий, повысить их энергоэффективность и обеспечить безопасность жителей.

Что обычно входит в капремонт:
• усиление конструкций: ремонт фундамента, стен и подвальных помещений;
• обновление кровли: полная замена старого покрытия на современную гидроизоляцию;
• ремонт фасада: утепление стен, оштукатуривание и покраска;
• замена коммуникаций: обновление систем водоснабжения, отопления, канализации и электрики;
• благоустройство подъездов: замена окон, ремонт входных групп и монтаж козырьков.

После освобождения Минска, Красная Армия начала второй этап наступательной операции «Багратион», который был направлен на окончательное освобождение территории Беларуси, а также выход к границам Польши и Восточной Пруссии. В ходе наступления на Гродно и Белосток, войска 2-го Белорусского фронта под командованием генерала армии Г.Ф. Захарова стремительно и необратимо продвигались на запад, освободили множество населенных пунктов, в том числе Новогрудок. Следующим городом, за который советские войска вели кровопролитные бои, стал Волковыск.

В данном районе гитлеровцы создали мощные рубежи обороны, призванные не допустить прорыва частей Красной Армии в западном направлении. Здесь советским командованием было принято решение не атаковать врага напрямую, а окружить его и заставить сложить оружие. 12 июля 1944 года войска 3-й армии генерал-полковника А. В. Горбатова начинают наступление на Волковыск: части 40-го и 41-го стрелковых корпусов обходят город с юга, юго-запада и запада, тем самым отрезая немцам пути к отступлению.

Немцы оказывали наступавшим отчаянное сопротивление: части 28-й и 367-й пехотных, а также 12-й танковой дивизий вермахта не покинули город, заняли уцелевшие здания в нем и подготовились к обороне восточнее Волковыска. Ожесточенные бои с гитлеровцами на подступах к городу длились почти двое суток, в ходе которых, теснимые на всех направлениях, они вынуждены были откатываться в город.

14.07.1944 года части 3-й армии нанесли мощный удар с целью полного освобождения Волковыска. Войскам была поставлена задача – овладеть городом до трех часов дня. Ночью части 129-й стрелковой дивизии начали наступление, окружая группировку немцев с севера и северо-востока. С востока непосредственно на город наступали части 169-й стрелковой дивизии. Поддержку наступающим оказывали части 4-й воздушной армии и партизаны.

В боях за город особенно отличились соединения 5-й стрелковой дивизии, а также 434-й и 680-й стрелковые полки 169-й дивизии, первыми ворвавшиеся в Волковыск с юго-востока. Они отразили все контратаки противника, захватили ключевые объекты инфраструктуры города и оттеснили немцев к берегу реки Россь, где они подверглись атаке советских штурмовиков с воздуха. Ворвавшиеся в город с северо-востока бойцы 457-го стрелкового полка водрузили на одном из зданий флаг красного цвета.

14 июля 1944 года город Волковыск был освобожден. Большинство немецких соединений, оборонявших его были уничтожены, часть попала в плен, отступить за реку удалось немногим. Войскам Красной Армии, избавившим волковычан от нацистского ига, салютовала Москва – в их честь на Красной площади было дано 12 залпов из 124-х орудий.

Большое количество солдат и офицеров 3-й армии, отличившиеся в боях за город были отмечены орденами и медалями, удостоены звания Героя Советского Союза, а их соединения получили почетные наименования.

Отличилась в боях за Волковыск группа заместителя командира стрелкового батальона 190-го стрелкового полка 5-й стрелковой дивизии – капитана Боричевского Артема Ивановича. 14 июля 1944 года группа численностью в 41 человек, имея на вооружении два ручных пулемета и другое вооружение, проникла в тыл врага, где перерезала дорогу отступавшим немцам к Волковыску и вступила в бой с вражеской колонной, численностью до 600 человек. Расчленив ее на две части, группа А.И. Боричевского полностью ликвидировала левое крыло немцев и вынудила отступить с большими потери правое. В этом бою гитлеровцы потеряли более 200 своих солдат и офицеров. Были подавлены 50 огневых точек и три пушки. Группа ворвалась в Волковыск и продолжила громить немецкие части в городе. За умение, храбрость, смелость и геройство капитан А.И. Боричевский был удостоен звания Героя Советского Союза.

Герой Советского Союза А.И. Боричевский

Фрагмент листовки, посвященной подвигу Героя Советского Союза А.И. Боричевского

В состав группы капитана А.И. Боричевского входил А.М. Рай. В боях за Волковыск он был оставлен для прикрытия подхода к городу один со станковым пулеметом. Подпустив поближе контратакующих немцев, пулеметчик открыл ураганный огонь, уничтожив 70 солдат и офицеров вермахта, атака которых быстро захлебнулась. В ходе этого боя А.М. Рай был ранен, однако не покинул позиций, самостоятельно перевязал рану и продолжил стрелять. За тот день Александр Михайлович отразил все атаки гитлеровцев, прицельным пулеметным огнем заставил их откатиться на прежние рубежи обороны, при этом уничтожив до 120 солдат врага, подавил две огневые точки и три противотанковые пушки, чем способствовал скорейшему овладению Волковыском. За умение, смелость и геройство красноармеец А.М. Рай был удостоен звания Героя Советского Союза.

Бок о бок с бойцами под командованием капитана А.И. Боричевского, в составе 5-й стрелковой дивизии сражались воины старшего сержанта, командира взвода разведки 61-го истребительного дивизиона Нуржанова Казбека Бейсеновича. В боях за Волковыск, вместе со своим взводом совершил маневр, ударив во фланг немецкой группировке, оборонявшей подступы к городу, чем навел панику в стане врага и заставил его спасаться бегством, бросив технику и вооружение. Бойцы под командованием Казбека Бейсеновича преследовали врага по пятам, нанося ему существенный урон. В наградном листе героя указывается: «Презирая смерть, он на плечах отступавших ворвался в Волковыск, увлекая за собой остальных». В ходе боев на окраине города был тяжело ранен. За беспримерную отвагу старший сержант Нуржанов был удостоен звания Героя Советского Союза.

Герой Советского Союза Нуржанов Казбек Бейсенович

Источник: Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной Войны